Toen ik infAware startte, was dat vanuit een eenvoudige overtuiging: gemeenten verdienen onafhankelijk advies dat niet stopt bij een rapport, maar helpt om daadwerkelijk resultaten te behalen.

In 1998 ben ik bij de overheid gaan werken, gedreven door de uitdaging waar gemeenten destijds voor stonden: het komen tot een eenduidige informatievoorziening, zonder versnippering tussen afdelingen en systemen. Sindsdien heb ik de digitale transformatie van gemeenten van dichtbij meegemaakt.

In de jaren die volgden heb ik met veel verschillende gemeenten gewerkt aan vraagstukken op het gebied van informatiemanagement, digitale dienstverlening, outsourcing, data en AI. Wat mij daarbij steeds opvalt, is dat de grootste uitdaging meestal niet de techniek is, maar het verbinden van mensen, belangen en ambities.

Ik krijg energie van complexe vraagstukken die bestuurlijke, organisatorische en technische aspecten combineren. Juist daar ontstaat de meeste waarde. Of het nu gaat om een informatiebeleidsplan, een aanbesteding, een outsourcingstraject of de inzet van AI, uiteindelijk draait het om het maken van keuzes die de organisatie verder helpen. Met infAware willen we gemeenten helpen om meer grip te krijgen op hun informatievoorziening, slimmer gebruik te maken van data en AI en bewuste keuzes te maken over digitale afhankelijkheden.

Daarnaast werken we aan standaardproducten en beproefde aanpakken, zodat gemeenten sneller en betaalbaarder toegang krijgen tot onze expertise.

Ik geloof in kleine teams, korte lijnen en veel eigenaarschap. Daarom werken we bij infAware niet alleen voor onze klanten, maar vooral met onze klanten. Samen bouwen aan oplossingen die werken in de praktijk, daar haal ik iedere dag mijn motivatie uit.